Hacemos.

En muchas ocasiones, los emprendizajes, startups o spin-offs son muy innovadoras en lo que se refiere al servicio que prestan o el producto que fabrican. Sin embargo, resultan muy tradicionales en su forma de funcionamiento.
Cualquier organización se puede diseñar, desde su inicio, para funcional al estilo ‘ner’.

Un análisis de la sostenibilidad global, mediante el estudio de los ámbitos económico, social y ambiental de la organización a largo plazo, puede ser un punto de partida para desarrollar un plan de transformación ambicioso y bien focalizado.

Puede ocurrir que la organización, en su conjunto, no esté preparada para hacer un proceso global de transformación. En este contexto, se pueden hacer -uno o varios- prototipos en ámbitos o áreas que cuentan con la necesaria autonomía y libertad de actuación como para poder servir de prueba y posterior ejemplo para el resto de la organización..

El cambio organizacional también puede comenzar con un proceso participativo y profundo de reflexión estratégica en el que se trabaja el propósito de la organización, las relaciones, los valores personales y cómo llevar todo esto a la práctica tras conocer la realidad actual de la organización.

Algunas organizaciones ya tienen en marcha procesos de transformación desarrollados por otras vías. Estos procesos pueden ser un punto de partida muy interesante en los que podemos ayudar a profundizar y avanzar ordenadamente hacia una gestión ‘ner’.

Si se dan las condiciones necesarias, acometemos un cambio organizacional cultural completo y profundo que abarca todos los ámbitos de la organización.